ĐỘI NGŨ CHUYÊN GIA

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

GIỚI THIỆU

ĐĂNG KÝ

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO QUẢN LÝ CẤP TRUNG

Nếu ví doanh nghiệp là một cơ thể thì đội ngũ Quản trị cấp trung chính là khung xương, doanh nghiệp với đội ngũ quản trị cấp trung yếu được ví như một cơ thể thiếu Canxi, doanh nghiệp càng lớn sống trên bộ khung xương yếu thì sự phát triển càng khó khăn, chưa kể đến nguy cơ của sự
đổ vỡ càng cao. Doanh nghiệp nào biết chú trọng phát triển đội ngũ quản trị cấp trung, tức là đang đầu tư cho sự phát triển bền vững, không sớm thì muộn sẽ khẳng định được vị thế của mình trên thị trường và vượt trội so với đối thủ trên chặng đua dài.

  • Làm thuê cho nhân viên, làm quản lý nhưng việc gì cũng đến tay.
  • Nhân viên của bạn rất lười làm việc, chát chít mọi lúc mọi nơi, thích thì làm, không thích thì nghỉ.
  • Công việc thường xuyên chậm tiến độ, không theo kế hoạch.
  • Bạn là chủ doanh nghiệp, là quản lý nhưng lúc nào cũng đầu tắt mặt tối trong khi nhân viên có nhiều thời gian rảnh rỗi.
  • Nhân sự ra ra vào vào, trên bảo dưới không nghe.
  • Nhân viên làm việc thiếu cam kết, mất tập trung và kém hiệu quả làm mất đi sức sống của doanh nghiệp.
  • Thấy sếp dễ tính nhân viên đâm ra... “nhờn”, lười biếng, giao việc mãi không hoàn thành, rồi biện đủ lý do, thấy sếp thì làm việc, vắng sếp là ngồi chơi!
  • Khó khăn trong việc kiểm soát tiến độ công việc, hoàn thành công việc, chất lượng công việc của nhân viên.
  • Chất lượng, hiệu quả công việc không như mong đợi, quỹ lương thì có hạn, mà nhân viên cứ thiệt thòi chút là lại đòi nghỉ việc.

NẾU BẠN ĐANG RƠI VÀO TÌNH TRẠNG: 

Hiểu được mong muốn của nhiều doanh nghiệp, Học viện đào tạo doanh nhân HPM đã nghiên cứu, thiết kế và tổ chức chương trình đào tạo Bộ kỹ năng toàn diện cho quản lý cấp trung “Quản lý cấp trung - Middle Manager (MM)”.
Đây là một chương trình được thiết kế đặc biệt, gồm Bộ 06 kỹ năng toàn diện, là hành trang không thể thiếu đối với một quản trị cấp trung hiện đại trong giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng ngày nay.

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN MIỄN PHÍ

  • Làm thuê cho nhân viên, làm quản lý nhưng việc gì cũng đến tay.
  • Nhân viên của bạn rất lười làm việc, chát chít mọi lúc mọi nơi, thích thì làm, không thích thì nghỉ.
  • Công việc thường xuyên chậm tiến độ, không theo kế hoạch.
  • Bạn là chủ doanh nghiệp, là quản lý nhưng lúc nào cũng đầu tắt mặt tối trong khi nhân viên có nhiều thời gian rảnh rỗi.
  • Nhân sự ra ra vào vào, trên bảo dưới không nghe.
  • Nhân viên làm việc thiếu cam kết, mất tập trung và kém hiệu quả làm mất đi sức sống của doanh nghiệp.
  • Thấy sếp dễ tính nhân viên đâm ra... “nhờn”, lười biếng, giao việc mãi không hoàn thành, rồi biện đủ lý do, thấy sếp thì làm việc, vắng sếp là ngồi chơi!
  • Khó khăn trong việc kiểm soát tiến độ công việc, hoàn thành công việc, chất lượng công việc của nhân viên.
  • Chất lượng, hiệu quả công việc không như mong đợi, quỹ lương thì có hạn, mà nhân viên cứ thiệt thòi chút là lại đòi nghỉ việc.

NẾU BẠN ĐANG RƠI VÀO
TÌNH TRẠNG:

Hiểu được mong muốn của nhiều doanh nghiệp, Học viện đào tạo doanh nhân HPM đã nghiên cứu, thiết kế và tổ chức chương trình đào tạo Bộ kỹ năng toàn diện cho quản lý cấp trung “Quản lý cấp trung - Middle Manager (MM)”.
Đây là một chương trình được thiết kế đặc biệt, gồm Bộ 06 kỹ năng toàn diện, là hành trang không thể thiếu đối với một quản trị cấp trung hiện đại trong giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng ngày nay.

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN MIỄN PHÍ

MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

Hiểu được thế nào là một MM chuyên nghiệp (MM giỏi)

01

Nắm vững các kiến thức và bộ kỹ năng hiện đại cho một MM

02

Biết cách đạt được hoài vọng của mình là trở thành một MM chuyên nghiệp

03

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN MIỄN PHÍ

NỘI DUNG ĐÀO TẠO

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN MIỄN PHÍ

01

QUẢN LÝ NHÂN SỰ CHO CẤP QUẢN LÝ

02 Buổi

  • Chân dung nhà quản lý chuyên nghiệp
  • Chuyển đổi tư duy từ người làm chuyên môn sang người làm quản lý
  • Những khó khăn trong quản trị nhân sự cho Quản lý cấp trung
  • Phân biệt chức năng quản lý công việc và lãnh đạo con người.
  • Khung năng lực của nhà quản lý chuyên nghiệp

02

KỸ NĂNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN

02 Buổi

  • Kỹ năng động viên, khích lệ nhân viên
  • Kỹ năng giao việc, ủy quyền hiệu quả
  • Kỹ năng đánh giá và phản hồi nhân viên
  • Quản trị thành tích nhân viên
  • Yếu tố gắn kết nhân viên của Gallup & các việc cần làm của nhà quản lý để tạo ra môi trường làm việc gắn kết.
  • Xây dựng môi trường làm việc hiệu quả

03

KỸ NĂNG QUẢN TRỊ MỤC TIÊU, LẬP KẾ HOẠCH
 & TỔ CHỨC CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ

02 Buổi

  • Xác định mục tiêu của bộ phận dựa trên mục tiêu/chiến lược của công ty
  • Tư duy về xây dựng quy trình cho bộ phận
  • Lập kế hoạch hiệu quả
  • Tổ chức, Phân công & Giám sát công việc hiệu quả

04

KỸ NĂNG GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ VÀ RA QUYẾT ĐỊNH

02 Buổi

  • Đương đầu với rủi ro, sự cố: Định hướng giải quyết bằng KOALA
  • Tư duy và quản trị để xoay chuyển tình thế
  • Biến nguy thành cơ
  • Kiến tạo kết quả
  • Kỹ năng giải quyết vấn đề
  • Kỹ năng ra quyết định  
  • Ba cấp độ quyết định
  • Quá trình ra quyết định
  • Bản đồ tư duy

05

KỸ HUẤN LUYỆN VÀ KÈM CẶP NHÂN VIÊN

02 Buổi

  • Huấn luyện, kèm cặp & phát triển nhân viên hiệu quả
  • Công cụ GROW trong kèm cặp & phát triển nhân viên
  • Mô hình EDAC trong huấn luyện nhân viên tại môi trường sản xuất  

06

KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM

02 Buổi

  • Làm việc nhóm là gì?
  • Tại sao chúng ta lại cần phải rèn luyện kỹ năng làm việc nhóm
  • Những yếu tố tạo nên một nhóm thành công
  • Những kỹ năng cần thiết về làm việc nhóm: xác định tầm nhìn và giá trị chung, kỹ năng lãnh đạo và điều hành nhóm, Kỹ năng lựa chọn nhân sự, Kỹ năng lắng nghe và thấu hiểu, Kỹ năng giải quyết mâu thuẫn.....

07

Tổng kết – Vinh danh sự học
Trao chứng nhận tốt nghiệp

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN MIỄN PHÍ

01

QUẢN LÝ NHÂN SỰ CHO CẤP QUẢN LÝ

02 Buổi

  • Chân dung nhà quản lý chuyên nghiệp
  • Chuyển đổi tư duy từ người làm chuyên môn sang người làm quản lý
  • Những khó khăn trong quản trị nhân sự cho Quản lý cấp trung
  • Phân biệt chức năng quản lý công việc và lãnh đạo con người.
  • Khung năng lực của nhà quản lý chuyên nghiệp

02

KỸ NĂNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN

02 Buổi

  • Kỹ năng động viên, khích lệ nhân viên
  • Kỹ năng giao việc, ủy quyền hiệu quả
  • Kỹ năng đánh giá và phản hồi nhân viên
  • Quản trị thành tích nhân viên
  • Yếu tố gắn kết nhân viên của Gallup & các việc cần làm của nhà quản lý để tạo ra môi trường làm việc gắn kết.
  • Xây dựng môi trường làm việc hiệu quả

03

KỸ NĂNG QUẢN TRỊ MỤC TIÊU, LẬP KẾ HOẠCH & TỔ CHỨC CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ

02 Buổi

  • Xác định mục tiêu của bộ phận dựa trên mục tiêu/chiến lược của công ty
  • Tư duy về xây dựng quy trình cho bộ phận
  • Lập kế hoạch hiệu quả
  • Tổ chức, Phân công & Giám sát công việc hiệu quả

04

KỸ NĂNG GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ VÀ
RA QUYẾT ĐỊNH

02 Buổi

  • Đương đầu với rủi ro, sự cố: Định hướng giải quyết bằng KOALA
  • Tư duy và quản trị để xoay chuyển tình thế
  • Biến nguy thành cơ
  • Kiến tạo kết quả
  • Kỹ năng giải quyết vấn đề
  • Kỹ năng ra quyết định  
  • Ba cấp độ quyết định
  • Quá trình ra quyết định
  • Bản đồ tư duy

05

KỸ HUẤN LUYỆN VÀ KÈM CẶP NHÂN VIÊN

02 Buổi

  • Huấn luyện, kèm cặp & phát triển nhân viên hiệu quả
  • Công cụ GROW trong kèm cặp & phát triển nhân viên
  • Mô hình EDAC trong huấn luyện nhân viên tại môi trường sản xuất  

06

KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM

02 Buổi

  • Làm việc nhóm là gì?
  • Tại sao chúng ta lại cần phải rèn luyện kỹ năng làm việc nhóm
  • Những yếu tố tạo nên một nhóm thành công
  • Những kỹ năng cần thiết về làm việc nhóm: xác định tầm nhìn và giá trị chung, kỹ năng lãnh đạo và điều hành nhóm, Kỹ năng lựa chọn nhân sự, Kỹ năng lắng nghe và thấu hiểu, Kỹ năng giải quyết mâu thuẫn.....

07

Tổng kết – Vinh danh sự học
Trao chứng nhận tốt nghiệp

MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

Hiểu được thế nào là một MM chuyên nghiệp (MM giỏi)

01

Biết cách đạt được hoài vọng của mình là trở thành một MM chuyên nghiệp

03

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN MIỄN PHÍ

Nắm vững các kiến thức và bộ kỹ năng hiện đại cho một MM

02

Đội ngũ quản lý cấp trung (Middle Managers - MM)/ Đội ngũ quản lý chức năng (Functional Managers - FM).
Giám đốc chức danh trong doanh nghiệp như: GĐ Tài chính, GĐ nhân sự, GĐ kinh doanh, GĐ tiếp thị, Kế toán trưởng,...

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA

Trưởng/Phó các Phòng, Ban, Bộ phận. Quản đốc, tổ trưởng sản xuất,...Cán bộ và nhân viên có khát khao thăng tiến và phát triển.

Khóa học dành cho đối tượng tham dự là
các Giám đốc, kế toán doanh nghiệp. Mỗi
doanh nghiệp ít nhất nên có một Giám
đốc và người phụ trách những vấn đề tài
chính kế toá, để ứng dụng luôn những
kiến thức để áp dụng xây dựng hệ thống
tài chính Doanh nghiệp mình.

ĐIỀU KIỆN THAM GIA

- Học viên tốt nghiệp đại học, thạc sỹ quản trị KD hoặc đã học các chương trình quản trị kinh doanh ngắn hạn như CEO, giám đốc điều hành… để có nền kiến thức cơ bản về quản trị doanh nghiệp hiện đại.

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA

- Nghiên cứu sinh Quản trị chiến lược – Trường Đại học Quản trị Paris, Cộng hòa Pháp. 
- Đã có gần 17 năm làm việc cho tập toàn lớn trên cả nước: như phụ trách xây dựng hệ thống quản trị cho Tổng CT Viễn thông Quân đội.
- Tham gia hàng trăm dự án tư vấn xây dựng hệ thống quản lý, hệ thống KPI cho nhiều DN

NCS. TS. PHAN THẾ VINH
THS.PHAN SƠN

QL nhân sự Tập đoàn Vingroup - 58.000 cán bộ nhân viên. CG nhân sự Tập đoàn Viettel - 60.000 cán bộ nhân viên. GĐ khối nhân sự Tập đoàn Tecoman - 1.200 công nhân viên, sở hữu các Công ty con Karofi, Korihome, Purastar, Teco,...
CG.NGUYỄN TUẤN ANH

CEO, diễn giả tài năng, giàu kinh nghiệm và thực tế, đảm nhận nhiều vị trí quan trọng tại các tập đoàn & doanh nghiệp lớn tại Việt Nam: Nguyên Giám đốc điều hành chương trình truyền hình Lets Việt
Nguyên Giám đốc thương mại tập đoàn truyền thông IMC - Today TV
Thạc sĩ ĐH ESG Paris – Cộng Hòa Pháp ngành: Quản Trị Chiến Lược
- Hơn 23 năm làm việc các vị trí cấp cao tại các tập đoàn đa quốc gia lớn của Mỹ, Châu Âu, Châu Á: Heineken VN, Fonterra Brands VN, ...
- Kinh nghiệm 15 năm tư vấn giảng dạy cho rất nhiều DN, Tập đoàn lớn trên toàn quốc về Lãnh đạo, kỹ năng mềm...


THS. NGUYỄN DUY KHA
THS.KHUẤT MINH HIỀN

- Tốt nghiệp THS Quản trị kinh doanh Viện Công nghệ châu Á (AIT), Băng Cốc,Thái Lan. Chứng nhận chuyên gia huấn luyện quốc tế ICF
- Từng giữ các vị trí như: GĐ Đào tạo tập và Phát triển – tập đoàn TH, GĐ Đào tạo và Phát triển – tập đoàn FLC, GĐ Trung tâm Đào tạo – Bamboo Airways

THS.TẠ THỊ PHƯỚC THẠNH

Thạc sĩ QTKD tại ĐH Capitol University - USA. Kinh nghiệm làm việc và tham gia các chương trình đào tạo tại nước ngoài. Kinh nghiệm lãnh đạo, cố vấn tại các Tập đoàn của VN. Nhà đào tạo chuyên nghiệp về KN QL, KD và các KN mềm cho các DN.

GIỚI THIỆU ĐỘI NGŨ CHUYÊN GIA

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN MIỄN PHÍ

CẢM NHẬN HỌC VIÊN

NCS. TS. PHAN THẾ VINH
- Nghiên cứu sinh Quản trị chiến lược – Trường Đại học Quản trị Paris, Cộng hòa Pháp. 
- Đã có gần 17 năm làm việc cho tập toàn lớn trên cả nước: như phụ trách xây dựng hệ thống quản trị cho Tổng CT Viễn thông Quân đội Viettel.
- Tham gia hàng trăm dự án tư vấn xây dựng hệ thống quản lý, hệ thống KPI cho nhiều DN
CG. PHAN SƠN
-  Giám đốc nhân sự(CPO), Giám đốc quản lý hệ thống (COO) tại các Tập đoàn có quy mô lớn Việt Nam và Nhật Bản: Vingroup, Tập đoàn Viettel, Tập đoàn Tecomen, Purastar, Teco …..
- Giám đốc Nhân sự, giám đốc QL hệ thống Công ty cổ phần công nghiệp Vĩnh Tường.
- Quản lý cải tiến hệ thống BIVN - Tập đoàn Công nghiệp Brother (Nhật Bản )
- Đã từng huấn luyện & tư vấn cho các doanh nghiệp : Tập đoàn Vingroup, Tổng công ty hàng không Việt Nam ACV, Mobifone...
THS.KHUẤT MINH HIỀN
THS.TẠ THỊ PHƯỚC THẠNH
- Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh tại ĐH Capitol University - USA.
- Kinh nghiệm làm việc và tham gia các chương trình đào tạo tại nước ngoài như Bangkok, Singapore, Korea, Malaysia,...
- Kinh nghiệm lãnh đạo và cố vấn tại các Tập đoàn của VN.
- Nhà đào tạo chuyên nghiệp về kỹ năng quản lý, kinh doanh và các kỹ năng mềm cho các Doanh nghiệp
- Tốt nghiệp Thạc sỹ Quản trị kinh doanh Viện Công nghệ châu Á (AIT), Băng Cốc,Thái Lan.
- Hơn 25 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực đào tạo và phát triển nhân sự và quản lý điều hành.
- Chứng nhận chuyên gia huấn luyện quốc tế ICF.
- Từng giữ các vị trí như:
+ Giám đốc Học tập và Phát triển – tập đoàn TH.
+ Giám đốc Đào tạo và Phát triển – tập đoàn FLC.
+ Giám đốc Trung tâm Đào tạo – Bamboo Airways .
+ Trưởng phòng đào tạo – Vinpearl Hạ Long.

- CEO, diễn giả tài năng, giàu kinh nghiệm và thực tế, đảm nhận nhiều vị trí quan trọng tại các tập đoàn & doanh nghiệp lớn tại Việt Nam:
- Nguyên Giám đốc điều hành chương trình truyền hình Lets Việt
- Nguyên Giám đốc thương mại tập đoàn truyền thông IMC - Today TV
- Nguyên Phó Tổng Giám đốc Vietbiz
- Nguyên Giám đốc kinh doanh YanTV
- Nguyên Giám đốc truyền thông Vietba Media
CG.NGUYỄN TUẤN ANH
THS. NGUYỄN DUY KHA
- Thạc sĩ ĐH ESG Paris – Cộng Hòa Pháp ngành: Quản Trị Chiến Lược
- Hơn 23 năm làm việc các vị trí cấp cao tại các tập đoàn đa quốc gia lớn của Mỹ, Châu Âu, Châu Á: Heineken VN, Fonterra Brands VN, Pepsi VN, American Standard, IC Pharma VN.
- Kinh nghiệm 15 năm tư vấn giảng dạy cho rất nhiều DN, Tập đoàn lớn trên toàn quốc về Lãnh đạo, kỹ năng mềm...


ĐỘI NGŨ CHUYÊN GIA GIẢNG DẠY

Đội ngũ chuyên gia tại HPM đều là những chuyên gia hàng đầu lĩnh vực, có kinh nghiệm thực tế tại các công ty, tập đoàn lớn trong và ngoài nước.

CẢM NHẬN HỌC VIÊN VỀ HPM

KHAI GIẢNG: 15/03/2025
THỜI LƯỢNG: 06 Ngày
( trong 02 Tháng )
LỊCH HỌC: THỨ BẢY & CHỦ NHẬT
ƯU ĐÃI CHO 10 HV ĐĂNG KÝ ĐẦU TIÊN
7.800.000/HV
12.000.000/HV
00
00
00
00
Thời gian áp dụng
Ngày
Giờ
Phút
Giây

HOÀN TẤT

THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH
ĐỊA ĐIỂM: HẢI PHÒNG
HOTLINE TƯ VẤN MIỄN PHÍ 094.888.6662
ƯU ĐÃI KHI ĐĂNG KÝ SỚM
7.800.000/HV
12.000.000/HV
00
00
00
00
Thời gian áp dụng
Ngày
Giờ
Phút
Giây

HOÀN TẤT

THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH
ĐỊA ĐIỂM: HẢI PHÒNG
KHAI GIẢNG: 15/03/2025
LỊCH HỌC: THỨ BẢY & CHỦ NHẬT
THỜI LƯỢNG: 06 Ngày (02 Tháng)

HOTLINE 0936 636 232

HỌC VIỆN ĐÀO TẠO DOANH NHÂN HPM

ĐÀO TẠO KHÓA HỌC PUBLIC 
Đào tạo các kỹ năng quản trị, điều hành, kỹ năng làm việc, kỹ năng mềm

TƯ VẤN ISO
Hướng tới chất lượng - phù hợp từng doanh nghiệp - chuyên gia cao cấp

TƯ VẤN XÂY DỰNG DOANH NGHIỆP 4.0
Lan tỏa công nghệ 4.0 vào quản lý, điều hành của doanh nghiệp giúp DN tự động hóa

KẾT NỐI DOANH NHÂN
Cộng đồng doanh nhân giao lưu, kết nối, học hỏi, hợp tác kinh doanh

TƯ VẤN KPI
Giải pháp tư vấn xây dựng hệ thống KPI toàn diện theo tiêu chuẩn thế giới

ĐÀO TẠO INHOUSE DOANH NGHIỆP
Đào tạo chương trình theo yêu cầu của doanh nghiệp trên toàn quốc

LIÊN HỆ VỚI CHÚNG TÔI
Trụ sở Hà Nội: Tòa nhà B&T, số 3/120 Trường Chinh, quận Đống Đa, HN

Trụ sở Hải Phòng: Tầng 5 Tòa nhà Seabank, Số 17/B1 Lô 7B Lê Hồng Phong, Ngô Quyền, HP

Trụ sở Hồ Chí Minh: Tầng 2, tòa nhà 8A/76 Nguyễn Thị Minh Khai, Quận 1, HCM
Email: daotaodoanhnghiep@hpmvietnam.com
Website: www.hpm.edu.vn
Hotline: 0936.636.232
Fanpage: Học viện đào tạo doanh nghiệp HPM
HỌC VIỆN ĐÀO TẠO DOANH NHÂN HPM

ĐÀO TẠO KHÓA HỌC PUBLIC 
Đào tạo các kỹ năng quản trị, điều hành, kỹ năng làm việc, kỹ năng mềm

TƯ VẤN ISO
Hướng tới chất lượng - phù hợp từng doanh nghiệp - chuyên gia cao cấp

TƯ VẤN XÂY DỰNG DOANH NGHIỆP 4.0
Lan tỏa công nghệ 4.0 vào quản lý, điều hành của doanh nghiệp giúp DN tự động hóa

KẾT NỐI DOANH NHÂN
Cộng đồng doanh nhân giao lưu, kết nối, học hỏi, hợp tác kinh doanh

TƯ VẤN KPI
Giải pháp tư vấn xây dựng hệ thống KPI toàn diện theo tiêu chuẩn thế giới

ĐÀO TẠO INHOUSE DOANH NGHIỆP
Đào tạo chương trình theo yêu cầu của doanh nghiệp trên toàn quốc

LIÊN HỆ VỚI CHÚNG TÔI
Trụ sở Hà Nội:  Số 25/23 Đỗ Quang, Trung Hòa, Cầu Giấy, Hà Nội

Trụ sở Hải Phòng: Tầng 5 Tòa nhà Seabank, Số 17/B1 Lô 7B Lê Hồng Phong, Ngô Quyền, HP

Trụ sở Hồ Chí Minh: Tầng 2, tòa nhà 8A/76 Nguyễn Thị Minh Khai, Quận 1, HCM
Email: daotaodoanhnghiep@hpmvietnam.com
Website: www.hpm.edu.vn
Hotline: 0936.636.232
Fanpage: Học viện đào tạo doanh nghiệp HPM
HỌC VIỆN ĐÀO TẠO DOANH NHÂN HPM

ĐÀO TẠO KHÓA HỌC PUBLIC 
Đào tạo các kỹ năng quản trị, điều hành, kỹ năng làm việc, kỹ năng mềm

TƯ VẤN ISO
Hướng tới chất lượng - phù hợp từng doanh nghiệp - chuyên gia cao cấp

TƯ VẤN XÂY DỰNG DOANH NGHIỆP 4.0
Lan tỏa công nghệ 4.0 vào quản lý, điều hành của doanh nghiệp giúp DN tự động hóa

KẾT NỐI DOANH NHÂN
Cộng đồng doanh nhân giao lưu, kết nối, học hỏi, hợp tác kinh doanh

TƯ VẤN KPI
Giải pháp tư vấn xây dựng hệ thống KPI toàn diện theo tiêu chuẩn thế giới

ĐÀO TẠO INHOUSE DOANH NGHIỆP
Đào tạo chương trình theo yêu cầu của doanh nghiệp trên toàn quốc

LIÊN HỆ VỚI CHÚNG TÔI
Trụ sở Hà Nội: Tòa nhà B&T, số 3/120 Trường Chinh, quận Đống Đa, HN

Trụ sở Hải Phòng: Tầng 5 Tòa nhà Seabank, Số 17/B1 Lô 7B Lê Hồng Phong, Ngô Quyền, HP

Trụ sở Hồ Chí Minh: Tầng 2, tòa nhà 8A/76 Nguyễn Thị Minh Khai, Quận 1, HCM
Email: daotaodoanhnghiep@hpmvietnam.com
Website: www.hpm.edu.vn
Hotline: 0936.636.232
Fanpage: Học viện đào tạo doanh nghiệp HPM

CG.NGUYỄN HỮU THÁI HÒA

Nguyên là Giám đốc chiến lược Tập đoàn FPT từ năm 2010-2015.

Nguyên là Phó chủ tịch hội đồng chiến lược kiêm giám đốc chiến lược tập đoàn VNPT.

Nguyên là TGĐ chất lượng khu vực Châu Á Thái Bình Dương của Tập đoàn đa Quốc gia Schneider.

21 năm quản lý cấp cao các Tập đoàn Đa quốc gia trên nhiều nước.

TS.PHẠM DUY HIẾU

Hiện ông đang là Tổng Giám Đốc ABBank, Phó Chủ tịch Hội đồng quản lý Quỹ Khởi nghiệp Doanh nghiệp Khoa học - Công nghệ Việt Nam (SVF); Chủ Tịch I.Value Academy; 

Với bề dày kinh nghiệm (hơn 16 năm) trong lĩnh vực Tài chính – Ngân hàng, ông từng được biệt đến là CEO trẻ nhất ngành Ngân hàng Việt Nam khi trở thành CEO của VietABank và sau đó là ABBank khi mới 34 tuổi.
- Ông từng trải qua các vị trí quản lý cấp cao tại các Ngân hàng, tổ chức tài chính như: Vietcombank, Sabeco Fund Management, IPA Investment, Vincom và Direct Securities, …

Ông được chứng nhận bởi Hiệp hội Coach Quốc Tế (ICF) và là coach đại diện tại Việt Nam của tổ chức Mentally Fit (chuyên huấn luyện cho các tập đoàn quốc tế Heineken, Abbott, Adidas, IBM, P&G, PWC, Deloitte, Subway, Air France, Accor, MasterCard, GSK..)

Năm 2014, ông được trao tặng giải thưởng Sao Đỏ dành cho các doanh nhân trẻ xuất sắc, có nhiều đóng góp trong sự nghiệp phát triển kinh tế xã hội của Việt Nam. “Phát triển con người là nền tảng thành công cho mọi tổ chức” là triết lý ông rút ra qua nhiều năm ở các vị trí quản lý cao cấp”.

THS.HOÀNG LÊ HOÀNG

Tốt nghiệp ThS quản trị tài chính Đại học Jean Moulin Lyon (Pháp).

Năm 2015 tới nay đang là TGĐ Công ty Tư vấn và Quản lý Đầu tư Việt Nam.

Nguyên Tổng Giám đốc Chứng khoán EuroCapital.

Giám đốc Ban Tài chính & Đầu tư Quỹ Ford tại Việt Nam

Là chuyên gia hàng đầu VN về tư vấn IPO, đã tham gia hơn 40 dự án tư vấn IPO cho các DN lên sàn chứng khoán.

TS.ĐOÀN HỮU CẢNH

Ông được biết tới là một chuyên gia đào tạo và tư vấn về quản trị tài chính hàng đầu VN hiện nay.

Đang là chuyên gia tư vấn tài chính cho nhiều tập đoàn:

Ông đang là Giám đốc tài chính, Miniso Việt Nam

  Tập đoàn viễn thông Quân đội Viettel (2013 – nay)

  Vietnam Airline, Ban tài chính (2011) và các đơn vị thành viên (2016)

  Tập đoàn Than và Khoáng sản Việt Nam (2011 – nay)

  Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (2011 – nay)

  Tập đoàn FPT (2010 – nay)

   Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam (Vietcombank) (2011 – nay) 

  Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (2015 – nay)

TS.TRẦN QUỐC VIỆT

Ông là tiến sĩ quản trị kinh doanh, có hơn 20 năm kinh nghiệm lãnh đạo, điều hành tại các tập đoàn lớn.

Ông đang là Tổng Giám Đốc Tập đoàn Ecopark.

Nguyên P.TGĐ Tập đoàn Kinh Đô.

Nguyên P.TGĐ Công ty Biti’s.

Ông còn là một chuyên gia hàng đầu về quản trị, chiến lược, hiện ông đang là Viện trưởng Viện Viện trưởng Viện nghiên cứu và ứng dụng quản trị doanh nghiệp. Và đồng thời là Phó chủ tịch Hội Marketing Việt Nam.

Ngoài ra TS. Trần Quốc Việt còn được biết tới với vai trò là vị giám khảo tham gia nhiều chương trình nhất của CEO Chìa khóa thành công - VTV1 Đài truyền hình VN.

THS.ĐOÀN ĐỨC THUẬN

Phó TGĐ phụ trách Chiến lược và Marketing của Thời trang Owen

Ông có 15 năm kinh nghiệm công tác tại các tập đoàn đa quốc gia (MNCs) ở các nước khác nhau trên thế giới với Piaggio (tại Italy) Toyota (tại Singapore), Colgate-Palmolive (tại Việt Nam), Thời trang OWEN trong các chức năng khác nhau: Trưởng Bộ phận Marketing Chiến Lược Châu Á – Thái Bình Dương của Piaggio, Marketing Chiến lược Châu Á – TBD (APAC Strategic Marketing), Nghiên cứu & Phát triển Châu Á – TBD (APAC R& D), Điều phối Kế hoạch Thị trường Châu Á – TBD (APAC Demand & Supply Planning), Marketing hàng tiêu dùng (FMCG Marketing) và Marketing xuất khẩu (Export Marketing). 

Ông tốt nghiệp Thạc Sĩ Marketing, ĐH Melbourne, Australia năm 2008 theo học bổng toàn phần của Chính phủ Úc (học bổng ADS).

TS.PHAN TẤT THỨ

Một chuyên gia với những kiến thức, công cụ và phương pháp giảng dạy đặc biệt

Nguyên ủy viên thương mại của Chính phủ Canada.

Giảng viên quốc tế chương trình Doanh nhân Empretec - chương trình độc quyền của tổ chức UNCTAD - Liên hợp quốc, do đại học Harvard Hoa Kỳ thiết kế.

Nguyên là điều phối kinh doanh của nhiều tập đoàn đa quốc gia.

Tham gia hoạt động đào tạo và tư vấn doanh nghiệp từ năm 2002 đến nay, TS. Phan Tất Thứ đã hợp tác với nhiều công ty và trung tâm đào tạo uy tín; 11 năm kinh nghiệm huấn luyện 30 kỹ năng “mềm” theo mô hình tích hợp Think/Biz/Life; trên 9.500 học viên là lãnh đạo doanh nghiệp, cán bộ quản lý, nhân viên làm việc trong các tổ chức lớn như: Viettel, VinGroup, FPT, PVN, BP, VNPT, VNA, SeaBank, VCB, SCIC, TCB, MB, VDC, Vinaphone, VTN, Mobifone, FECON, Vinaseed, Habeco…

là tác giả của nhiều mô hình phát triển năng lực, đã được cấp chứng nhận bản quyền, như: BizMind (tư duy kinh doanh), CI@Biz (trí tuệ cạnh tranh), BizGo (chiến lược tổng thể), BizChange (tái cấu trúc toàn diện), BizUp (phát triển kinh doanh), BizOn (kinh doanh trực tuyến), Iching@Biz (dịch lý kinh doanh), MecgrisPR (truyền thông thương hiệu), Sales6G (bán hàng thông minh), TeamMax (cộng tác đa nhóm)…

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN

HOÀN TẤT